SGC / STRATEGIC GROWTH COMPANY
Our Services
事業内容
AI HR（CORE BUSINESS）
AI人事の「HAKASEくん」
公式キャラクター
AI人事事業
AIと人事の専門知識を融合し、 企業の人事機能をアップデートする。
人事の専門知識とAIを融合したサービスを開発・提供します。 社員一人ひとりの日々の行動や成長に寄り添いながら、管理職のマネジメント、組織運営の強化、経営の意思決定まで支援。企業規模に左右されず、高度な人事機能を利用できる社会を目指します。
AI人事の「HAKASEくん」
社員一人ひとりに寄り添い、日々の対話を通じて成長を支えるAI人事サービス。
目標・KPI管理 AI対話・日報 振り返り 行動支援 マネジメント支援 組織分析
将来的には、評価・1on1・コンディション・組織分析など、人と組織に関わるさまざまな領域へサービスを拡張していきます。
HR CONSULTING
組織人事コンサルティング事業
経営戦略と人事戦略をつなぎ 企業が持続的に成長できる「人と組織」をつくる。
「採用課題」「若年社員育成課題」「離職課題」「管理職育成課題」「評価制度の運用課題」などの組織人事領域の課題解決に向けて、現状分析から戦略策定、制度設計、実行・定着まで伴走します。 単に制度を設計するのではなく、経営課題の解決に向けて、人事機能全体を設計、改善、運用を支援します。
SERVICE
| サービス | 支援内容 |
|---|---|
| 戦略人事・組織設計 | 経営計画の実現に向けて必要な組織・人材・人事施策を設計 |
| 採用支援 | 採用戦略、人物像、求人、母集団形成、選考・面接まで支援 |
| 人事評価制度 | 等級・評価・報酬制度の設計から評価運用・面談まで支援 |
| 人材育成・組織開発 | 育成体系、1on1、管理職育成、組織活性化などを支援 |
| 人員・配置計画 | 必要人員、役割、配置、後継者などを中長期で設計 |
| 企業内大学・育成体系構築 | 階層・役割に応じた教育体系や企業内大学を設計し、人が継続的に育つ仕組みを構築 |
| CHRO・HRBP支援 | 経営者・人事責任者に伴走し、人事課題の解決を推進 |
SGCの組織人事コンサルティングは、特定の人事施策を導入することから始めません。経営計画から逆算し、経営課題の明文化、組織設計、採用、配置、育成、評価、そして実行後の検証・改善まで一気通貫で支援します。
HR EDUCATION
人材育成・研修事業
再現性のある教育体系が 組織を強くする。
企業の成長段階や対象者の役割に合わせた教育・研修を提供します。知識習得のみではなく、実際の職場での行動変容までを重視します。経営者から管理職、次世代リーダー、若手社員まで、それぞれに必要な能力開発を支援します。
SERVICE
| サービス | 支援内容 |
|---|---|
| 経営者・経営幹部育成 | 経営視点、意思決定、組織マネジメントなど、経営を担う人材に必要な能力を強化。 |
| 管理職育成 | 目標管理、部下育成、評価、1on1、リーダーシップなど、組織を動かす管理職に必要な能力を強化。 |
| 次世代リーダー育成 | 将来の経営幹部・管理職候補に必要な視座・思考・マネジメント能力を計画的に育成。 |
| 若手・新入社員育成 | 社会人としての基礎から、主体性、仕事の進め方、コミュニケーションまで、成長段階に応じて育成。 |
| 教育体系・企業内大学構築 | 求める人材像や役割・階層に応じて、教育訓練体系や企業内大学を設計。財務・AI・語学・MBAなどの専門教育を組み合わせ、人材が継続的に成長する仕組みを構築。 |
HR DATA/RESEARCH
人事・組織研究事業
人と組織を研究し 新しい人事のあり方を社会へ。
AI人事や組織人事コンサルティング、人材育成の現場から毎日得られる実践知とデータを蓄積・分析し、「人はどのように成長するのか」「強い組織はどのようにつくられるのか」を研究しています。研究の知見は、SGCのサービスやAI人事へ還元するとともに、レポートや情報発信を通じて社会へ届けていきます。
SERVICE
| サービス |
|---|
| 人・組織に関する調査研究 |
| 人的資本・組織データ分析 |
| AI人事に関する研究 |
| 企業共同研究・実証実験 |
| ホワイトペーパー・調査レポート |
| 研究成果・ナレッジの発信 |
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