求める人材を採用できない
応募が集まらない。採用しても活躍・定着につながらない。
02 / HR CONSULTING
組織人事コンサルティング
人事を、 企業の成長を生み出す力へ。
経営計画の実現に向けて、「人」と「組織」の課題を解決する。
企業の成長には、事業戦略だけではなく、その戦略を実行できる「人」と「組織」が必要です。 SGCは、経営課題と組織・人事課題を切り離して考えません。 経営計画の実現に向けて必要な組織と人材を描き、採用、配置、育成、評価、組織開発までを一貫して設計。 さらに、制度や仕組みをつくるだけでなく、実際に組織の中で機能し、成果につながるところまで伴走します。
OUR PHILOSOPHY
制度設計が 私たちの仕事ではありません。
評価制度をつくる。採用を強化する。研修を実施する。1on1を導入する。 どれも重要な人事施策です。 しかし、それぞれを個別に改善するだけでは、組織運営は強化されません。 重要なのは、「自社は、どこを目指しているのか。」 そして、「その実現には、どのような人と組織が必要なのか。」 から考えることです。
SGCは、人事施策そのものを目的にするのではなく、経営計画の実現を目的として、人と組織のあり方を設計し、運用を支援します。
Challenges
このような組織・人事課題はありませんか？
社員が思うように育たない
育成が上司任せになり、再現性がない。
管理職の指導力・統率力を強化したい
プレイヤーから管理職になったものの、部下育成や組織運営ができていない。
評価制度が機能していない
制度は存在するものの、評価や面談が形骸化している。
組織の拡大に伴い問題が増えている
役割や責任が曖昧になり、組織運営が経営者個人に依存している。
経営と人事がつながっていない
目の前の採用や労務対応に追われ、中長期の人事戦略まで手が回らない。
SGC'S APPROACH
目の前の課題からではなく 「経営計画」から人事を考える。
SGCの組織人事コンサルティングは、特定の制度や施策ありきではありません。 まずは、経営者・経営陣との対話を通じて、企業が目指す姿と経営課題を明確にします。 そして、経営計画→ 経営課題の明文化→ 組織運営の設計→ 採用→ 配置→ 育成→ 評価→ 検証→ 次フェーズまでを設計し、運用しています。
制度設計だけで終わらず、実行・運用・改善まで伴走することで、企業が自ら成長し続けられる「人と組織の仕組み」を構築します。
経営計画の実現に向けて、人事戦略を設計する。 実行・検証・改善を重ね、次の経営計画へつなげる。
OUR SERVICES
経営計画の実現に必要な7つの組織人事領域を 一気通貫で支援。
WHY SGC
SGCの組織人事コンサルティングが大切にする3つのこと
01経営から人事を考える。
人事課題だけを見るのではなく、経営計画・事業計画から組織と人材に必要なことを逆算します。 経営 → 組織 → 人材 → 人事施策 を一本につなげることで、人事を企業成長に貢献する機能へ変えていきます。
02設計して終わらない。
制度や資料を納品して終了するのではなく、実際に現場で運用され、社員の行動が変わるところまで伴走します。 分析 → 設計 → 実行 → 定着 → 検証 → 改善 を繰り返し、組織に仕組みを根づかせます。
03経営と現場をつなぐ。
組織人事の課題は、人事部だけでは解決できません。 SGCは、経営者・経営陣、人事責任者、管理職、現場社員と対話しながら、組織全体を動かしていきます。
SUPPORT STYLE
課題に応じて、支援方法を設計します。
プロジェクト型支援
評価制度構築、採用体制構築、組織再編など、特定のテーマに対して期間とゴールを定めて支援します。
継続伴走型支援
経営者・人事責任者との定例会議を中心に、組織人事課題の優先順位を整理しながら、継続的に改善を推進します。
CHRO / HRBP
人事責任者・CHROが不在の企業に対し、人事戦略から実行までを推進します。
PROCESS
ご支援の流れ
- 01UNDERSTAND
経営・事業を理解する
経営方針、事業計画、組織状況、経営者・経営陣の問題意識をヒアリングします。
- 02ANALYZE
組織・人事課題を可視化する
データ・ヒアリング・制度・現場状況などから、本質的な課題と優先順位を整理します。
- 03DESIGN
解決策を設計する
経営計画の実現に向けて、必要な組織、人材、人事施策、KPI、実行計画を設計します。
- 04IMPLEMENT
一緒に実行する
制度導入、採用、研修、会議、1on1など、必要な施策を現場とともに実行します。
- 05IMPROVE
検証し、次の成長へ
成果と組織の変化を検証し、次の経営フェーズに必要な人事施策へつなげます。
FAQ
よくあるご質問
LET’S TALK
人と組織について、何から手をつければよいか分からなくてもご安心ください。
「採用なのか、評価制度なのか、育成なのか分からない」その状態からでもご相談ください。 SGCは、目の前の人事課題だけではなく、経営計画の実現に向けて、今どの組織課題から解決すべきなのかを一緒に整理します。